人才理念

人才是瑞安最重要的资产!

吸引、发展和维系具有高尚品格和卓越才能的员工是我们成功的关键。

期待人才与公司并肩成长!

给予人才以快速发展路径!

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管理见习员计划

为吸纳及培养潜质优良的大学毕业生成为公司管理的骨干人员，瑞安设计了系统化的管理见习员培训计划（Management Trainee, 简称“MT”）。该计划起始于1997年，至今已为公司培养多名在位高管。目标是为管理见习员成为成功的管理人员提供坚实的基础。

整个培训计划为期三年，将以公司的人才发展战略为导向，注重对管理见习员全方位能力培养。主要内容包括个人发展和管理能力培训，岗位轮换、特别项目指派和不同部门的工作接触。公司为每个管理见习员委派高层管理人员作为其导师，提供事业发展方面的指导和建议。使管理见习员经过培养，成为具有实际的工作经验，专业技能知识和系统管理技巧的综合管理人才。

在瑞安，我们为你提供

挖掘潜能

量身定制的人才发展计划，帮助你挖掘最大潜能

高管指导

公司高层管理人员一对一全程指导，助你在职业道路上事半功倍，走得更远

轮岗学习

深入不同项目和部门轮岗学习，掌握丰富的管理实践经验，亲身体会公司发展中的机遇和挑战

文化环境

浓厚的文化环境，与来自全国及世界各地大学毕业生中的佼佼者一起共同合作，取长补短

系统培训

系统且全面的职业培训课程，大幅提升你的专业知识和管理知识

晋升空间

有竞争力的薪酬福利和更广的晋升空间，让你释放你的潜能，不断创新

优才计划

实现跨业务、Mobility高的业务领军人的选拔与培养

人才甄选

优才计划为内部高潜人才培养计划，每2~3年举行一次选拔，所有符合条件的员工均可申请，通过全面的人才评鉴甄选出符合要求的优才

人才发展原则

MC的培养与发展遵循70-20-10的人才发展原则

发展计划

每年制定具体的个人发展计划(IDP)，明确每一年的发展目标、给予有挑战性的历练机会、配合相应学习资源、清晰须达成的结果

导师指导

高层担任导师，深度参与MC的个人发展历程

年度检视

开展年度人才检视检核每一位MC的发展进度，计划下一阶段的发展

继任计划

全面开展继任计划，建立和健全完整的人才梯队

核心职能人才培养

覆盖全国各项目各核心职能识别高潜质职能人才有针对性的快速发展

项目第二梯队建设

帮助各项目强化第二梯队建设与人才储备，为项目长期发展打好基础

全面分析人才现状

帮助各项目全面分析核心人才现状，明晰下一步发展重点，做好长期人才部署

丰富的学习资源

领导力

实现从“个体贡献者”到“管理者”的各层级的领导力培养

专业度

打通“融-投-建-管-退”资管全周期中各职能的专业力培养

鸥仔学堂 – 内部在线学习平台

“鸥仔学堂”承载丰富在线学习资源和学习工具，有效支持线上和线下学习旅程，帮助营造组织整体学习发展氛围。

我的学习，我做主

- 将O2O（线上与线下）结合的方式应用于所有学习项目
- 主动规划个人学习与成长之路
- 让学习随时随地发生

职业发展周

关爱、成就：以“关爱你我，成就彼此”为主旨，关注每一位个体的成长与发展

终身学习：将“终身学习”的企业文化传播给每位员工，培育员工发展的土壤与养分

自我探索：在探索自我发展的道路上获得主动权

激发他人：管理者发展自己的同时，更激发他人的发展