可持續發展 企業管治

企業管治

我們相信,將ESG原則納入於業務戰略中,能使公司的策略更加具有彈性。無論是項目遇上洪水泛濫的自然災害,還是急需安排員工在家中工作,集團面對這些突如奇來的變化都能應付自如。

我們認為,董事會和行政級別的可持續發展領導力,對於將可持續發展管理和表現納入於我們的文化、流程和業務關係至關重要。為確保我們持續符合企業管治和商業道德的最高標準,我們已將可持續發展整合到日常運營中,以確保我們符合、甚至超越法定要求。我們的行動,也配合5C戰略中提出的2030年方針,即透過培養誠信、透明和負責任的企業文化,成爲企業管治的領導者。

我們的「企業管治」優先事項包括:

融合可持續發展理念
誠信經營
加強應急準備

2030目標

在2030年前,我們期望:

  • - 實現至少50%的債券及貸款來自可持續融資
  • - 堅持公司治理與ESG披露方面參照全球最佳實踐
  • - 確保所有業務單位之員工100%遵循公司行爲准則

將與ESG相關的風險納入企業風險管理中

不斷變化的ESG相關風險,持續對我們的業務運營產生重大影響。我們已將這些風險,納入於企業風險管理「ERM」框架中,使我們能全方位識別ESG風險。我們尤其關注氣候變化為業務帶來各種風險和機遇,並致力識別、評估和管理,使我們的業務、資產、社區、客戶和人員得以保持適應力。

我們還建立了健全的管治架構,以確保可持續發展委員會和企業風險管理團隊能從風險識別和評估、傳播與報告,以至風險管控方面,都能把握新興和不斷演變的ESG議題。必要討論的ESG議題,也會提呈至董事會的議事日程。在董事會的領導下,可持續發展因素不僅已有效地納入於長期業務戰略,更體現於日常行動中。