可持续发展为瑞安房地产业务发展的重要基石。纵观公司的历史，我们一直致力于保护环境、活化及保育文化遗产，以及建立和打造充满活力的社区。我们关怀同事、合作伙伴和利益相关方，并竭尽全力维护和提高我们的企业管治水平。
全球和利益相关方对气候变化和资源短缺等关键议题日益关注及重视，而中国政府也已承诺在2060年或之前实现碳中和。鉴于此，我们作为房地产企业，应该在实现此承诺上发挥积极作用。我们的可持续业务模式，已有效地涵盖环境、社会和管治（ESG）管理的各个方面，让我们实现财务盈利的同时，能与可持续发展、社会和环境影响，以及我们对地方和区域经济的贡献保持平衡。
2019年，我们透过制定和实施2030年「5C可持续发展战略」 （5C 战略），拓展视野，了解可持续发展赋予公司发展的意义。 为了继续推进这项工作，我们一丝不苟，制定出10年可持续发展战略，为集团2030年，及至更遥远的未来，明确可持续发展的方向。
5C可持续发展战略旨在结合这些战略重点与公司的核心业务战略，让我们成为卓越可持续城市社区的先锋。在5C战略中，每个“C” 的方针和优先事项，均根据深入审视的2019年开展的重要议题评估、内外部访谈调研，以及2020年严格制定的行动计划而订立，以协助我们构思未来10年所推动的项目和计划，并从中获得反馈，确保我们继续专注于实现企业战略愿景。
我们将从2021年开始推行5C战略，并已订立战略目标，在未来几年逐步实施。 我们明白，随着短期目标逐步实现，长期目标亦将不时调整，工作计划也将必须不断更新。 我们相信，这个新战略将为集团提供未来10年的成功路线图，并带领我们所有人真正实现可持发展。
5C 可持续发展管治架构：在董事会设立可持续发展委员会
集团的可持续性治理结构进行了改革，以促进"5C"可持续发展战略的有效实施。董事会——我们的最高治理机构——对我们可持续发展的努力负有全面责任。可持续发展委员会由选定的公司董事组成，定期开会讨论可持续发展目标并作出决定。可持续发展委员会直接监测和指导我们的整体可持续发展绩效，并可能将其某些职责委托给可持续发展执行委员会。具体提案和业务一级具体目标的执行责任下放给五个跨部门C工作组。每个团队都持有KPI，每月开会并推动实施，并在出现问题时解决问题。KPI 将下放到相关公司和部门执行。可持续发展执行委员会和每个C工作组定期向可持续发展委员会报告其进展和状况，供审查，可持续发展委员会提供合并报告，提交董事会。
可持续发展委员会已经成立。该委员会直接监管及领导集团的整体可持续发展表现。
请点击阅读：可持续发展委员会之权职范围
2020可持续发展认证与奖项
可持续发展政策与制度
