我们相信，将ESG原则纳入于业务战略中，能使公司的策略更加具有弹性。无论是项目遇上洪水泛滥的自然灾害，还是急需安排员工在家中工作，集团面对这些突如奇来的变化都能应付自如。
我们认为，董事会和行政级别的可持续发展领导力，对于将可持续发展管理和表现纳入于我们的文化、流程和业务关系至关重要。为确保我们持续符合企业管治和商业道德的最高标准，我们已将可持续发展整合到日常运营中，以确保我们符合、甚至超越法定要求。我们的行动，也配合5C战略中提出的2030年方针，即透过培养诚信、透明和负责任的企业文化，成为企业管治的领导者。
我们的「企业管治」优先事项包括：
融合可持续发展理念
诚信经营
加强应急准备
2030目标
在2030年前，我们期望：
将与ESG相关的风险纳入企业风险管理中
不断变化的ESG相关风险，持续对我们的业务运营产生重大影响。我们已将这些风险，纳入于企业风险管理「ERM」框架中，使我们能全方位识别ESG风险。我们尤其关注气候变化为业务带来各种风险和机遇，并致力识别、评估和管理，使我们的业务、资产、社区、客户和人员得以保持适应力。
我们还建立了健全的管治架构，以确保可持续发展委员会和企业风险管理团队能从风险识别和评估、传播与报告，以至风险管控方面，都能把握新兴和不断演变的ESG议题。必要讨论的ESG议题，也会提呈至董事会的议事日程。在董事会的领导下，可持续发展因素不仅已有效地纳入于长期业务战略，更体现于日常行动中。
